首先部門經(jīng)理匯報了各部門元月份的工作完成情況和工作中遇到的問題，并對二月份工作進行計劃和安排。李總根據(jù)各部門上報情況，對以下工作予以肯定：一、公司本著精干**，優(yōu)化結構的原則順利完成了員工雙選工作；二、資產(chǎn)經(jīng)營部采用外出調(diào)研、商戶座談等多種方式方法，制定出詳盡的改擴建方案；三、物資經(jīng)營部在全國電煤告急的劣勢情況下，保證了對中鋁的煤炭發(fā)送，對今后與中鋁開展火運煤業(yè)務有著積極推動作用；四、沁北物流目前正在穩(wěn)步推進，通過狠抓內(nèi)部管理取得的顯著成效；五、物貿(mào)大廈方面，在原總以及張所長不懈努力下，與客戶達成了合同預定，理想的完成了租賃收入，為公司的資金提供了有力的保障。李總又指出下步工作面臨的問題：經(jīng)濟大環(huán)境并不樂觀，大品牌紛紛拓寬市場，搶駐三線城市，對物資城發(fā)展帶來更多的挑戰(zhàn)，煤電、鋼材價格等價格不穩(wěn)定，物資經(jīng)營環(huán)境艱難。雙選后，新的公司環(huán)境形成合力尚需時日等等。李總還談到，要用辯證的方法看待事物的發(fā)展，挑戰(zhàn)的同時也是機遇，南水北調(diào)帶來的不僅僅是不利，同時為物資城增強實力贏取了時間。惡劣的經(jīng)營環(huán)境，讓合作企業(yè)看到我們的實力與誠意。
李總安排了二月份的工作，資產(chǎn)經(jīng)營部，物資經(jīng)營部合理安排各自的值班工作，各部門的培訓要圍繞學習陳董長在會上提出的四個“追求”展開，對工作進行規(guī)劃，要求每位員工在培訓期間提出一條建議，在月底前上報公司。
*后，姬總公布了春節(jié)福利發(fā)放標準，要求各部門將本部門的員工培訓方案在月底前上報公司，特別要求各部門認真安排好春節(jié)期間值班工作。
會議結束前，公司領導代表向公司所有員工拜年，預祝各位員工，喜度春節(jié)，身體康健。
